精细管理,安全责任清单化。积极响应《关于印发推进安全生产“六化”建设行动方案的通知》的指导精神,紧密结合集团自身的经营特色与实际情况,通过引入具有专业资质的第三方机构,精心梳理集团内部的安全生产“三化”清单。清单力图个性明了,“六化”清单特别是“三化”清单,在规范性要求的前提下,根据三个重点板块(资产、酒店、苏州湾)的实际情况个性化呈现,简便明了,操作可行,以期实现对安全生产工作的精细化管理和高效执行。
加强培训,应急能力专业化。召开安全生产“六化”工作推进会,邀请国家注册安全工程师、苏州市应急专家就“六化”工作进行解读。会议要求“六化”要迅速响应,认清形势,加强分析研判,及早防范应对,加大工作预见性、主动性和精准性,迅速落实“全员化、实体化、手册化”工作要求,推动各项措施管用见效。预案要务实管用,加快应急管理体系和能力现代化建设步伐,立足工作实际,及时更新、完善应急预案,持续完善专家管理制度,培育企业安全骨干力量。台账要分门别类,在日常安全生产的台账基础上,逐步形成“三化”工作台账,做到“全员化、实体化、手册化”各项工作举措有据可查。
全面部署,抽检监督日常化。各部门、各单位将根据清单要求立即开展宣贯和部署,三大板块要立足实际制定“一岗一页”“岗位安全卡”“安全手册”等。针对“六化”的贯彻落实形成四不两直抽检,对发现的宣贯不到位、重视不到位、落实不到位等情况进行通报,对反复出现的同性质问题进行约谈,并把四不两直抽检纳入安全日常工作,推动集团安全生产“六化”工作做实做细。
扫一扫在手机打开当前页