一、背景依据
财务制度规范是企业管理的基础和前提，为进一步完善企业财务管理制度，规范财务行为，结合我镇镇属企业实体化改革方案实际，在《平望镇深化和完善企业化管理单位财务管理制度（试行）》的通知》（平政发[2019]24号）文件的基础上制定本办法。
二、主要内容
《管理制度》共分七条，主要包括制度实施的对象、财务管理、投融资管理、资产管理、采购管理、监督管理和附则。
（一）“实施制度管理的对象”，明确适用于实施本制度的镇属公司。
（二）“财务管理”，共计三条。每年年末编制下一年度预算计划，预算追加先审批后追加；明确收入须及时、完整的归集到指定的银行账号中。资金拨付按预算细化指标每月拨付，根据审批权限、资金实行分类分档逐级审批。严格落实内控制度，加强银行存款和账户管理。
（三）“投融资管理”，共计三条。制定方案，明确资金在“投融建管退”各节点的使用计划。根据镇债区管的要求，做好审批备案工作。投资项目强化风险管控，融资项目制定贷后管理，防范融资风险隐患。
（四）“资产管理”，共计四条。根据资产日常管理、资产处置、资产分配、资产盘活四个方面明确部门职责、规范处置流程、优化资源配置，多渠道、多方式推进资产盘活工作。
（五）“采购管理”，共计三条。主要按不同的采购类别，明确采购要求。
（六）“监督管理”，共计四条。明确镇财政对镇属公司的相关事项进行统一监管，通过建立完善的内审制度和聘请外部审计机构进行审计，让企业经营管理更加高效、规范和安全。
（七）“附则”，实体化改革的公司按此执行，未列入公司财务管理对象的镇属公司可参照执行
三、目标任务
完善镇属企业财务管理制度的主要目的是规范企业财务行为，保障企业财务安全和健康发展，通过制度的不断优化和完善，促进企业财务管理的规范化、透明化和科学化。
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