完善用工机制。加快建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度,大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度,实现队伍结构不断优化,人员流动更加高效,管理质效明显提高。以激发经营层活力为核心,深入推进任期制和契约化管理,区属各级企业共60名经理层成员全部签订“两书一协议”。
强化薪酬管理。严格落实《苏州市吴江区区属国有企业工资总额管理办法》,建立健全与行业特点相适应、更具灵活性和市场竞争力的工资总额动态调整机制。区国资办对企业总部工资总额预算实行核准制,企业总部负责制订全资及控股子公司工资总额预算编制方案,子公司工资总额预算由总部“三重一大”决策后,报区国资办备案。
坚持选贤任能。充分发挥考核“指挥棒”作用,按照“分类考核、激励约束”原则,建立差异化激励约束机制:鼓励商业类企业以价值创造为导向,突出经济指标和市场化激励;鼓励企业对重点专项任务的攻坚,突出贡献奖励。通过实行全员绩效考核和结果的刚性应用,不断优化薪酬激励机制,进一步激发了员工干事创业动力,释放了企业创新发展活力。
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