一是摸底调研,下好资产盘活棋。加大调研工作力度,对资产现状特点和实际情况进行走访摸底。以实现国有资产安全、保值增值为目标,聚焦公交客运场站和“小、散、旧”资产,采用清查分析、统筹研策、案例示范相结合方式推进工作。从资产体量、盘活难度角度综合分析,研究确定“吴江客运站场综合资产盘活项目”为近阶段重点任务。目前,吴江汽车客运站和盛泽汽车客运站已形成若干可行的产业方向,并与相关部门就搬迁工作达成初步共识。
二是分门别类,个性统筹齐步走。树立“一资产、一档案、一方案”的资产盘活任务目标,通过分类建档、优化配置、强化安全、打造亮点等组合措施,按照“优化一批”“出租一批”“置换一批”“处置一批”方式,对存量资产分门别类进行集中或个性化处置,变“闲”资产为“活”资源。积极协调解决政策面、资金面、历史遗留问题,增强资产盘活能效性。
三是谋划长远,科学管理强保障。为推动资产管理更加科学规范,制定了《资产管理办法》《资产经营管理操作规范》《资产出租管理细则》等制度,逐步形成系统完备的国有资产管理体系。充分发挥公司纪委监督保障执行、促进完善发展作用,坚决预防、化解安全、财务、廉政和法律风险,构建国有资产从配置、使用、处置管理及清查核实、年度报告等各环节的有效监管体系,实现国有资产保值增值。
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